物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)質(zhì)量挑戰(zhàn)及其解決方法
物聯(lián)網(wǎng)的價值在于數(shù)據(jù)——這又意味著物聯(lián)網(wǎng)的價值在于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)能夠收集、分析和解讀有質(zhì)量的數(shù)據(jù)。這并非沒有挑戰(zhàn)。
新成立公司，公司只有五六人，如何管好這家公司？這里有3個錦囊
新成立了一家小公司，只有五六個人，作為創(chuàng)始人，如何來管理這個小公司？ 其實不少企業(yè)都是“起于毫末”，一步步走上舞臺的中央。最初的時候只有五六個人，也合乎創(chuàng)業(yè)公司的小規(guī)模。
工廠企業(yè)實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量管理的九大手段
目前很多公司都在推行質(zhì)量管理模式，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，都在努力的構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系，搭建創(chuàng)造價值的品質(zhì)管理平臺。但是犯錯和忘記事情是人的天性
維護管理工作有哪些關(guān)鍵KPI指標(biāo)？
如果要達到并超過維護管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則需要一些KPI指標(biāo)來考核和檢查我們的工作是否達標(biāo)，在整個維護管理中，我們既要重視流程管理，也需要從KPI的結(jié)果數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)問題。
必須弄懂的質(zhì)量管理100問
真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別? 直接反映顧客對產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱為真正質(zhì)量特性；企業(yè)為滿足顧客的期望和要求，相應(yīng)地制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、確定產(chǎn)品參數(shù)來間接地反映真正質(zhì)量特性稱為代用質(zhì)量特性。
車間管理的高效手法
在日本，企業(yè)沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。
德國人嚴(yán)謹?shù)膫浼芾恚档靡豢?/a>
本文所指的備件是指我們通常所說的備件和材料，在德國均放在一起管理。備件經(jīng)濟性管理的目標(biāo)是，在滿足設(shè)備維修的同時，也能夠遵循費用目標(biāo)。其重點為備件消耗量、儲備量、質(zhì)量和存儲費用。
為什么工單如此重要？如何應(yīng)用工單數(shù)據(jù)？
工單管理的核心是什么，如何做好工單管理？ 在當(dāng)今世界，數(shù)據(jù)就是一切，使用正確的工單管理軟件，您可以隨時隨地集中、標(biāo)準(zhǔn)化、組織、共享、保護和利用您的數(shù)據(jù)。使用正確的工單軟件，您可以利用數(shù)據(jù)簡化工作。
生產(chǎn)現(xiàn)場有24個明顯改善點，普通員工一看就懂，一學(xué)就會
很多時候，改善并沒有多大難度，員工往往缺乏的是識別的能力，不知道哪里有問題，不知道從哪里入手。本篇歸納了現(xiàn)場24種常見的不合理現(xiàn)象，并教大家一些簡單實用的方法，可以發(fā)動現(xiàn)場所有員工進行識別改進。
倉庫盤點知識集合
所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況 (入庫 、在庫 、出庫的流動狀況)，對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。