超全管理體系認證盤點,看看你的公司該做的認證是不是都做齊全了!沒做的快補上吧!
俗話說:沒有規矩不成方圓。倉庫作業流程標準化,即SOP管理也是同樣道理。只有實行SOP,倉庫業務才有據可循,現場操作才井然有序,并極大地提高工作效率。
精益生產3大特征、5大步驟、7大浪費、10大術語!
1、品質管理人員薪水低,調薪難,升級難;2、調整辦公室時優先減少的是品質部,減少加班時,首先減少品質部門的加班;
中小型企業在一定的時期會遇到發展的瓶頸,運營成本一直高漲,卻又難以找到成本的所在“位置”,我們稱之為“隱形成本”。本文總結了企業存在的多種“隱形成本”
車間整體管理水平偏低,是中小企業普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示,親力親為,很明顯不符合現代企業管理理念的要求。
隨著文件、制度、流程越來越多,質量管理體系越來越臃腫,我們卻無奈地發現,質量問題一直不斷發生或復發,這究竟是為什么呢?
在生產部門中,為了維持生產現場的秩序性,就需要為短期內不會用到的物料辦理物料退還手續。生產部門所退還物料的類別主要有以下6點。
工廠管理必須把握好尺度,掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走,高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律,過松過緊都會導致員工達不到理想狀態。
車間管理是工廠生產的重要組成內容。如何進行車間管理,對產品質量、生產安全尤為重要。