TPM的實施步驟主要分為四個階段十二步驟。下面就為大家介紹下TPM開展的四個階段以及十二步驟。
第一階段：引入準備階段
步驟一、通過領(lǐng)導(dǎo)的決策引入TPM管理
通過領(lǐng)導(dǎo)高層會與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。
步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動
對企業(yè)干部進行培訓(xùn)，了解TPM活動。
步驟三、TPM的推進組織的形成
委員會、專門分會等的職責(zé)模式
步驟四、制定TPM的基本方針與目標
步驟五、TPM開展活動計劃制作
做出TPM活動計劃并對活動的效果進行預(yù)測
第二階段：開始引入階段
步驟六、TPM開始
尋找TPM咨詢公司，選擇好TPM咨詢公司。
第三階段：引入實施階段
步驟七：制定高效率的生產(chǎn)體制
其中包含：課題小組活動以及生產(chǎn)現(xiàn)場活動體系的制定、對改善維護、定期維護、預(yù)測維護有計劃的進行。
步驟八、制定新產(chǎn)品新設(shè)備的初期管理體制
步驟九、制定質(zhì)量保證體系
設(shè)定不發(fā)生不良的條件并對設(shè)備進行持久管理
步驟十、制定間接管理部門的高效率運行體制
步驟十一、是定安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制
第四階段：穩(wěn)定階段
步驟十二、效果的維持以及現(xiàn)場設(shè)備管理水平的提高及維持。
總之，全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現(xiàn)出每個員工強烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。