扎實做好安全生產(chǎn)大檢查之-HSE工作的“最長一公里”
從安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)的問題看，主要還是基礎(chǔ)工作落實不到位，一個重要原因在于沒有打通“最后一公里”。產(chǎn)生問題的原因多種多樣，但是也存在部分管理人員喜歡在辦公室里“畫圈圈”，“只表態(tài)不表率，只出聲不出力”；HSE體系建設(shè)的推進(jìn)工作搞“一陣風(fēng)”，開頭紅紅火火，結(jié)尾不了了之。長此以往，讓HSE工作落實的“最后一公里”變成“最長一公里”。
抓安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是一門學(xué)問，體現(xiàn)的是工作水平和管理藝術(shù)。改什么、怎么改，既需要硬功夫，也需要軟實力。HSE管理干部應(yīng)勇于跳出思維定勢和習(xí)慣套路，善于把握新形勢、謀劃新思路、創(chuàng)造新方法，在創(chuàng)新創(chuàng)造中攻堅克難、開新圖強(qiáng)。
安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改過程就是解決問題的過程。整改問題，無論是老問題還是新問題，無論是思想觀念問題還是體制機(jī)制問題，都不能繞道而行、視而不見。作為HSE管理人員應(yīng)有“三鐵”“三氣”的思想自覺，應(yīng)有主動揭短亮丑的勇氣、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、踔厲奮發(fā)的干勁，瞄著問題去，追著問題走，把問題清單當(dāng)作任務(wù)清單，敏銳發(fā)現(xiàn)問題、清醒正視問題、全力解決問題，才能打通HSE工作落實的“最后一公里”，使其成為“最好一公里”。